以利亞《生產管理系統》

1 生產管理系統的概述

1.1 企業面監的問題

? 承諾給客戶的交貨日期無法兌現,常常無法準時交貨,客戶失去信心

? 原訂的生產計劃往往無法實現

? 對客戶需求反應過慢，需要龐大的庫存滿足客戶的交貨需求

? 訂單需要太多的跟催

? 生產周期過長，庫存過高，倉庫面積非常龐大，并且會越來越大

? 生產優先順序常常改變

? 太多的不良品

? 生產進度得不到監控

? 車間現場管理不全面

? 數據分析與統計無法做到準確及時，難以分析出有價值的信息去指導未來的生產計劃

1.2 生產管理系統概述

  生產管理直接關系到產品的成本問題，對于企業至關重要；通常，企業在生產管理中，既要考慮產品物料問題，又要考慮產品工藝和質量問題，還要考慮工期，所以生產管理，是企業管理的一大難題，好在有生產管理系統出現了。

1.3 生產管理系統為企業帶來了什么？

? 規范生產流程，系統主要是圍繞生產部門來進行，同時還要能夠協調各部門管理，幫助企業規范生產流程，提升整體工作效率。

? 精確管理生產全過程,掌控生產細節，幫助企業合理采購、合理安排生產。

? 多層次多維度報表分析，為企業決策提供有力的數據支持。

? 可以隨時隨地登錄系統快速查詢公司的生產狀況,及時對公司經營做出調整。

? 讓企業能達到精益求精管理,在生產中還可以通過減少浪費,把多余的東西減少,減少不必要的浪費,從而提高企業的生產效率。 

2  生產管理系統功能分布圖

                 生產管理系統屬于執行層，它承接上游計劃層，并銜接下游車間自動化層，起到承上啟下的作用。

3 生產管理系統結構

3.1 訂單計劃管理

①　對接ERP/SAP等計劃層系統：訂單管理員制定計劃訂單時，獲取ERP/SAP等計劃數據，并將計劃信息下發至生產車間，生產車間根據計劃訂單安排生產。 

                                                                                                      從ERP/SAP導入訂單      

3.2 車間生產管理

生產車間現場采集生產實際產量：包含產能、不良品等數據的數量及原因。對車間生產進度做一個監控管理。管理者對生產進度的掌控，并及時針對當前進度，對生產計劃進行合理調整。

車間現場采集分為：掃碼采集、對接PLC/IO設備采集、手動采集

                                                                                                                   掃碼采集               

從ERP/SAP導入訂單/ 

l 掃碼采集說明：當訂單下發到生產車間時，打印機打印訂單生成的二維碼/條形碼，并貼在此訂單的產品上。每個工序操作時，用掃描槍掃產品的二維碼/條形碼的，計實際產能并追溯此訂單的產品在哪個工序，訂單生產的時間，從而更好更好的管理車間與計劃訂單的管理。

l 掃碼檢驗：適用于首檢、末檢、巡檢。當檢驗員檢測產品時，掃描產品二維碼/條形碼，檢測產品無問題時則正常計數；檢測產品有問題時，可掃描產品二維碼/條形碼記錄哪個產品有問題，并記錄在哪個工序上出現的問題，更好的管理車間人員與產品質量

                                                                                                         對接PLC/IO設備采集               

l 采集說明：我司定制采集盒，采集設備輸出的PLC/IO信號，獲取實際產能數據采集盒采集的數據存儲在服務器

4.生產數據分析

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