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探讨季节性苏丹季节性地震施工雇员管理毕业设计论文致谢范文参考
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探讨季节性苏丹季节性地震施工雇员管理毕业设计论文致谢

论文导读:力资源部门上报人数需求的时候,最大限度的减少正式雇员的数量,而把大量的当地劳动力以临时雇员的形式招聘入队。这样,可以减少雇员的用工成本,同时又方便与对当地雇员的管理。  2.3 当地政府强制性要求雇用当地雇员的时候,是按照劳动力的需求而定,即技术性较强的工作岗位不做要求,只要求没有太多技术含量的劳动力型雇员人

  摘 要:在季节性地震采集施工中,用工方式有别于长期用工雇佣方式,由于工区的频繁转换,同时当地政府的地方保护性政策趋势,致使季节性地震采集施工在用工时频繁的出现解雇现象,并且又要投入大量的时间和精力在新雇员的培训方面,耗费大量的人力物力。同时对施工的连贯性和生产效率产生很大的影响。

  关键词:苏丹地震施工 雇员管理

  1. 问题特点的剖析

  1.1 借鉴于国内的人力资源管理模式,把雇员劳资纠纷试图转交到有一定解决雇员纠纷能力的单位。

  1.2 研究适用于季节性物探地震勘探施工的佣工模式,既满足当地的政府保护性政策趋势,同时又能最大限度的适用于地震勘探施工。

  1.3 工区的频繁转换,要求雇员能在短时间适用地震队施工。

  1.4 减少对雇员的培训支出。

  2. 解决方案的研究

  2.1针对于苏丹等落后国家的实际情况,几乎没有完善的雇员管理****机构。因此,主动联系当地的一个石油发展委员会的部门,此部门隶属于当地政府,同时又有权支配油区的各个村落人员人数分配,因此,借助于此部门可以有效的加强雇员的管理,与其协商后,石油发展委员会会专门派出一个工作组,专项负责我们的雇员纠纷的管理和招聘工作,地震队只要由一名雇员管理人员负责与其沟通,即一旦有雇员的劳资纠纷等雇员管理方面的事情,即可由队上的雇员管理者把要处理的纠纷安排到这个工作组,然后由其工作组负责和雇员进行交涉和管理,避免了地震队直接面对当地雇员的麻烦。因为此工作组同时又隶属于当地政府部门,对当地的雇员有一定的震慑作用,由他们出面协调或者处理劳资纠纷的案子,不仅能在当地劳动部门的认可,同时也能让当地的雇员所信服,因此大大的减少了雇员管理方面的压力;同时,和当地劳动局同样隶属于当地政府,因此在处理

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雇员劳资纠纷的时候,沟通起来特别容易,不会让劳动部门对其本土雇员进行无理的偏袒,更能使其严格按照劳工法公平公正的解决纠纷。因此可以完善雇员纠纷案件的处理文档,使公司不受以后雇员起诉的隐患威胁。

  2.2 因为每次地震勘探施工开始之前,在营地搬迁到一个新的工区的同时,当地政府部门就会同甲方保安部门的负责人交涉,要求队伍最大可能的用工本地化。这个也是国际用工发展的趋势。在此问题上,为了既能满足地方政府的要求,严格遵守当地劳动部的劳动法,同时又能最大程度的有利于地震队伍勘探施工,因此,在向地方政府人力资源部门上报人数需求的时候,最大限度的减少正式雇员的数量,而把大量的当地劳动力以临时雇员的形式招聘入队。这样,可以减少雇员的用工成本,同时又方便与对当地雇员的管理。

  2.3 当地政府强制性要求雇用当地雇员的时候,是按照劳动力的需求而定,即技术性较强的工作岗位不做要求,只要求没有太多技术含量的劳动力型雇员人数。针对于此种情况,在对地震勘探队伍岗位划分的时候,我们要尽可能多的把需求岗位划分为技术岗位,因为技术岗位是可以由队伍从外地招聘的,即多部分为随队多年的老雇员,从而减少在频繁转好工区的时候解雇和重新培训的费用和精力。

  2.4 在签订雇员合同的时候,尽可能的把雇佣关系定义为临时用工,即每天的工资定额,不涉及其它奖金保险等纠纷,同时这种雇佣关系可以随时解除,不需要额外支付解雇赔付,这样做,既符合苏丹劳工法的具体要求,同时不仅给队上节约了一大笔的用工成本,更是让雇员有一种危机感,提高施工效率。

  3. 适用情况

  具体实施的时候,分别从雇员招聘的手续的不同;雇员劳资纠纷的处理方式不同;对雇员需求岗位的划分标准不同和对雇员招聘的用工性质的不同几个方面,综合考评了季节性地震施工雇员管理新模式的巨大优势和可借鉴和推广性。

  下面是2010年度和2011年度同一支队伍,在同一个区块的两次施工过程中,采用了不同的雇员管理模式的效益对照表,从表格中,我们可以非常直观的看出季节性地震施工雇员管理新模式带给地震队的效益:

  季节性地震施工雇员管理新模式在2011年苏丹3&7区过渡带地震施工中应用,取得非常显著的成效。在地震施工由苏丹南方政府和北方政府交界处工区转换过程中,成功的实现了雇员管理的高效性,对地震生产提供了非常有力的支持,同时大大降低了雇员管理方面的成本,给在季节性施工中的队伍提供了一种新的雇员管理的理念。

  4. 结论

  季节性地震施工雇员管理新模式,创新性的提出了采用灵活多变、因地制宜的雇员管理制度的实施方案和思路,顺应国际人力资源管理的大方略,同时,国际人力资源的管理可谓是仁者见仁,智者见智的大舞台,适用于当地政府的劳动法和当地的佣工习俗,能把地震生产有效的提高才是硬道理。

  参考文献:

  魏春环.谈谈外籍雇员管理中值得注意的几个问题. 石油政工研究.2000,02
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